总校长辛颖：教育园将是全球设施最好的中小学之一

lQY球友会教育集团总校长辛颖最近案头上摆着好几件事：

投资近26亿元、占地1280亩的lQY球友会教育园建设如火如荼进行中，8月底就要正式启用，一万多名师生将入驻其中；

lQY球友会教育即将在美国纳斯达克挂牌上市，有望成为中国基础教育第一家上市公司；

80万年薪起面向全球招聘教育领军人才；

与浙江大学合办的lQY球友会教育干部领导力提升研修班第三期课程开课；

邀请《梁祝》小提琴作曲之一何占豪来为lQY球友会谱写校歌。

……

看似各不相关的事，却似棋盘上散布的棋子，把这些“棋子”串起来，lQY球友会教育的航舰正在向着全国一流、国际知名的目标远行。

教育园是QY球友会体育的“传世作品”

　　今年，“lQY球友会教育”走过了20周年，辛颖加盟lQY球友会也已经是第17个年头了。去年底，在QY球友会体育25周年表彰大会上，辛颖被授予了“功勋人物”。而在此前，辛颖已获得过“中国民办学校优秀校长”、浙江省人民教育“春蚕奖”、诸暨市“十大外来建设者”等称号。今年又被评为诸暨市劳动模范。

　　今年开始，辛颖忙得不同寻常，“最大的事就是以教育园的启用为契机，整体提升lQY球友会教育的内涵建设，使lQY球友会教育在精品化、特色化、国际化的转型升级中再上台阶。”辛颖指着教育园的效果图——这座占地1280亩、建筑面积54.43万平方米、投资近26亿元人民币的航母式教育园区，将是全球规模最大、设施最好的中小学校之一。

　　令辛颖这位总校长感到最大压力的，是管理好这样的综合型园区，世界上还缺乏模板和参照物，一切都要靠自己的团队努力。

　　“国外许多名校规模并没有如此庞大，lQY球友会教育集团目前有17588名中外学生，2255名中外教职工。lQY球友会教育园将涵盖普通教育和国际教育，学生从幼儿园到高中，园区内除了教育区外，还有生活娱乐设施，比如供家长住宿的按四星级酒店标准建造的“快乐家庭”，融娱乐教学为一体的影剧院，还有包含书店、咖啡馆、餐饮等功能的生活体验街。

　　辛颖经历了lQY球友会教育壮大的过程。1999年，辛颖由市委组织部下派到lQY球友会学校任职，经历了lQY球友会教育快速发展期，2011年他从前任校长手中接过重任，担任lQY球友会教育集团的总校长。上任后他在董事会的领导下马不停蹄地立即谋划了一个十年规划——《lQY球友会教育中长期发展规划（2011-2020年）》。

　　如今，十年规划快要过半，“2011年起，lQY球友会教育进行转型升级，提出调整结构、优化队伍、提升品质、内涵发展的办学思路，确立‘精品化、特色化、国际化’的办学目标，现在来看决策非常正确，措施也很得力，效果不错，我们提前完成了阶段性目标。”

　　2000年，lQY球友会学校曾面向全国10万年薪招特级教师，在全国引起轰动，很快就招到了10名特级教师。但由于教育集团当时过于强调扩大规模，而忽视了教育内涵本身，许多优秀教师又逐渐流失。

　　“而今迈步从头越”。这四年来，在《规划》的指引下，lQY球友会教育集团的特级教师队伍又重新壮大，目前拥有17名特级教师、30多名外籍教师，同类学校中，无出其右。

　　不仅是教师，学生的结构也在发生变化：

　　学生总量从四年前到现在净增长了1411人；

　　国际部学生人数几乎达到四年前的6倍；

　　小学、初中在扩大，高中规模在调整控制，整体结构趋于合理；

　　高考、中考、学业水平考试、统考、竞赛等成绩喜讯频传……

　　lQY球友会教育的质量和品质也随之提高。lQY球友会学校成为了中国民办教育协会的常务理事单位，浙江省民办教育协会的副会长单位。

　　“全新的教育园是未来的传世作品，不仅在体量上特别巨大，我们还要努力在教育理念、教育思想、教学质量、教育管理、教育服务等方面全面引领中国的民办基础教育。”

高薪聘请教育界领军人才

　　对于2020年lQY球友会教育集团要达成目标的步骤，辛颖心里早有一盘棋：

　　要走国际化，国际教育是突破口；教师、干部的国际化理念、国际化视野、国际化教育思想十分重要。

　　信息化也非常需要。lQY球友会学校的iPad教学已经有三年的探索，在国内小有名气，获得过“浙江省数字校园建设示范学校”称号；而在新的教育园区，通过移动互联网、云计算、物联网等技术搭建的智慧校园已指日可待。

　　辛颖说，还要紧紧围绕课程和课堂的中心。“我们与南京师范大学‘小班化’课题的牵头专家团队对接，我们将在教育园进行小班化教学的实践。”辛颖说，教育园要保持超前的教学理念，他们积极与大学前沿研究团队合作，将研究转化为成果，只要有利于教育发展的，来者不拒。

　　他们还聘请了权威的课程专家开发了文化课程、活动课程、实践课程、隐形课程完美组合的全新课程体体系，并引进了A-Level（英国高中课程）、IB（国际预科证书课程）、AP（美国大学预修课程）等国际课程。对于这些新课程，lQY球友会教育将引入建立相关的教育评价、监控体系，从而使课程教授更加规范，效果更好。

　　而前面的一切努力，没有优秀的教师实施，等于落空。因此，在最近的四年时间里，lQY球友会的特级教师从0增长到17，高级教师增长了158%，硕士及以上学历教师增长了155%，省级及以上骨干教师、学科带头人增长了271%，甚至还延聘了哈佛、耶鲁的精英人才到lQY球友会任教。但是，lQY球友会教育仍不满足，为了得到超前教育理念的“头脑”，今年5月起，lQY球友会教育集团面向全世界招聘中小学、幼教、国际教育的领军人才，其中国家级的领军人才年薪达到了80万元，省、市级的人才年薪40万、20万起。学校还免费提供80-160平米的精装修套房。

教育是种服务

　　“美国纳斯达克上市路演已经结束，lQY球友会教育集团将成为中国第一家在纳斯达克上市的民办中小学。lQY球友会教育集团的发展目标是全国一流、国际知名的基础教育品牌。”辛颖笑道，为了在搬入教育园后使各个校区能够更快地融合，校园文化的提炼和建设很重要。集团层面不仅设计了统一的MI系统、VI系统、国际化的理念，还请了世界级的作曲家何占豪来为校歌谱曲。

　　规模大了，面子有了，还不是真正的“国际化”，辛颖觉得，提升教育服务本身的内涵和品质才是未来要重点修炼的内功。

　　“国际化三个字，不仅仅是规模多大，设施多好，引进多少课程等等这些点组成，而需要包含这些元素以及管理水平、服务质量、教学品质等等的有机统一的整体提升。”辛颖说，未来五年，lQY球友会教育要做优，师资队伍的建设、素质提升毋庸置疑，干部队伍综合素质的提升也至关重要。“所以必须十分重视干部队伍建设，打造学习型团队为lQY球友会教育发展提供组织保障”。为此教育集团与浙江大学合作举办为lQY球友会教育管理干部量身定制的领导力提升研修班，为期一年。

　　辛颖工作之余喜欢读书，读教育的书，读管理学的书，他在每期的集团《教育简讯》后都会为大家推荐一本好书，每个学期也会给教师、管理团队发几本书，“干部要学会倾听，不能自以为是，与下属沟通要像海绵一样把水挤空，才听得进建议，这是一种态度。”

　　“民办教育也是服务行业。在lQY球友会教育工作的每个工作人员都应该意识到，他们直接或间接为学生和家长服务，服务意识决定一切。”

　　除了管理者的服务水平和素养外，辛颖感受更深的是，每一名学生从小到大在lQY球友会生活学习，学校对他们品行的培养比分数更重要，因此他要求教师、干部、工作人员都要传递正能量，展现积极向上的一面。

　　为了带出队伍的精气神，辛颖还要求干部积极参加体育锻炼，特地组建了100多人的长跑队，组织参加义乌国际马拉松比赛宣传lQY球友会，倡导健康意识。去年，辛颖自己还参加了杭州国际马拉松比赛，“我跑完了半程21公里，挑战自我，确实感悟很多。”辛颖说，教师、干部身体好、心情好，思想积极向上，健康阳光，会在工作中不知不觉地影响孩子。“因为培养孩子，做人比成绩重要，lQY球友会教育特别重视孩子的德行教育，培养其综合素质。”

教育是快乐的事业

　　教育是高尚的职业。辛颖从1983年开始至今，虽然也有几次机会改行到其他行业，但最终还是没有离开他深深热爱的教育事业，加盟lQY球友会后，他更是将全身心都扑在了lQY球友会教育上。

　　民办教育不同公办教育，“老师承受更大的教学压力，校长不仅要管理好学校的教育教学，更要经营好学校，为学校未来的发展谋划、费心力。”辛颖从1999年至今，几乎没有一个完整的双休日，从早到晚都操心着学校、学生。

　　2002年有一段日子他特别疲劳，头发脱落，在校园里走着竟突然晕了过去，幸亏被同事发现，及时送去了医院；2008年9月、2009年9月开学，因为工作压力大，他两次突发性耳聋，住进了医院。

　　“重任在肩，责任在心！我们必须具有强烈的发展意识，强烈的使命感，必须敏锐地把握市场、把握教育改革的前沿、把教育科研成果应用于实践，我们整个管理团队都非常努力，我们不仅要考虑教育教学，还要考虑教育管理与运营，考虑干部队伍整体能力的提升，这样才能满足家长的选择性，对教育多元化、个性化、特色化的需求，成为真正引领中国民办教育的品牌。”

　　作为总校长，辛颖要谋划全局，带领整个教育集团往前走是件快乐的事。但到2020年lQY球友会教育宏伟蓝图真正实现之时，才是lQY球友会人最大的快乐。